重生乡村文艺生活

        参观完生产车间，何平有去了优品的办公楼。

        “优品的生产模式是把服装细分为十几个品类，每个品类、每个月都会有至少3套以上的新品出现在门店里，先期少量生产，根据市场反馈再进行扩大。从目前门店反馈的情况看，这种模式还是很符合消费者的胃口的。

        一方面促进了消费者进入门店的复购率，另一方面也极好的控制了库存率，唯一的缺点就是成本增加了一些，不过跟库存率减少对冲之后，这个结果可以接受。”

        何平边走边看着优品样品区的设计样板，说道：“在我的想法里，优品的核心竞争力有两个。一是设计感，我们针对的族群是15~30岁之间的年轻族群，在设计上一定要前卫、大胆，哪怕衣服穿上丑，也绝不能显得平庸。二是快周转，固定产量、零库存这个打发我们要继续实践下去，我觉得这种方式非常有潜力。”

        “我明白，接下来我们会继续保持这个模式。”韩兆坤道。

        “对了，可以在门店内开通设计师专区，价格上可以贵一些，减少产量且后续不再生产相同款式的衣服。”

        韩兆坤皱了一下眉头，思考片刻后就明白了何平这一招的妙用。

        “物以稀为贵！”

        何平淡然一笑，“没错。”

        准确的说，这种做法跟后世的饥饿营销有异曲同工之妙，后世不少服装品牌都是这么操作的，效果非常之好，靠着这个打法甚至还诞生了几家服装巨头。

        其实优品现在的模式已经有别于优衣库，更像是优衣库和ZARA的结合体。

        “门店开了多少家了？”

        “现在国内的话，香江地区已经有三家门店，弯弯地区五家门店，南山、羊州、沪上各有一家门店，现在京城的门店正在装修中，你也知道我们优品门店的装修档次是比其他品牌的门店的装修高一个档次的，规模也大一些，所以进度比较慢。

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