超级男带货主播

        公司是典型的集研发、设计、营销型的公司。我们的品牌定位在一、二线之间，也就是一二线城市。

        我们的营销目标:

        1.一年内做强华南市场，布点全国市场。

        2.华南地区代理商达到10家以上，加盟店达200家以上，年销售额达5亿以上。

        我们将打造超级营销队伍:

        营销部设华南总市场部(经理、业务、市场督导兼培训)，华南各地区分市场部(经理、区域经理兼业务与督导)、客服部、品牌推广部。渠道建设:

        渠道建设也是市场开拓成功与否最关键的一步，在公司发展阶段应先从区域重点市场开始操作，切忌铺天盖地把产品铺向市场，一旦出现某种问题，想收就难及了。

        先从区域市场开始运作，可以以点带面，以强带弱。

        做品牌不能急，特别是教育品牌，要循序渐进，稳打稳扎。

        市场不能盲目开发(象打仗一样不能没有重点的全面作战)应该将市场划分为重点市场、潜力市场、关注市场(以市场经济为主要依据)。

        将华南市场划分为3大区域华南东部市场、华南西部市场、华南北部市场，以广东为华南市场总部。”

        【本章阅读完毕，更多请搜索百书库;https://m.baishuku.la 阅读更多精彩小说】